Recrute. Manage. Avance.

Tu n'as pas besoin d'apprendre à manager. Tu as besoin d'arrêter d'avoir peur de toi-même.

Le workbook qui t'accompagne de la décision de recruter à ton premier collaborateur. 42 pages à remplir, pas à lire.

42 pages Format A4 À remplir ou à imprimer Accès immédiat par email
Allaine Maguina, consultante en management, tenant le workbook Recrute. Manage. Avance.

Tu as tout construit seul. Recruter, ça touche à autre chose que l'organisation.

Chaque choix, chaque client, chaque nuit un peu longue : c'était toi. Ce que tu as bâti porte ta main.

Aujourd'hui tu sais que tu ne peux plus tout porter seul. Et pourtant, tu repousses. Encore une semaine. Encore un mois.

Ce n'est pas la méthode qui te retient. C'est la posture. Confier une part de ce que tu as créé, diriger quelqu'un — ça remue quelque chose de plus intime qu'un organigramme. Et cette petite question revient : « qui suis-je pour diriger quelqu'un ? »

Personne ne t'a dit qu'avoir peur, à ce moment précis, c'était normal.

Trois appuis pour passer de solo à « plus seul ».

Clarté, cadre, posture. Les trois piliers du workbook.

Pilier I — Clarté

Savoir si c'est vraiment le moment.

Recruter, oui — mais pour quoi faire, précisément ? Tu poses le vrai besoin avant de rédiger la moindre annonce.

Pilier II — Cadre

Poser les règles avant l'arrivée.

Le cadre se dessine à froid, pas après le premier accroc. Rôles, attentes, limites : au clair, dès le départ.

Pilier III — Posture

Trouver ton autorité, celle que tu as déjà.

Pas un modèle de manager copié sur un autre. La tienne — celle qui te ressemble et qui tient dans la durée.

Allaine Maguina, consultante en management, tenant le workbook Recrute. Manage. Avance.

Moi, c'est Allaine Maguina.

Consultante en management pour solopreneurs. Près de dix ans de terrain en e-commerce, merchandising, pricing et logistique.

Je ne plaque pas un modèle de manager sur toi. Je révèle la posture qui est déjà là — la tienne, celle qui attend qu'on lui fasse de la place.

Exigence, oui. Dictature, non. C'est la nuance qui change tout.

La consultante qui te révèle.

Ce que tu ouvres, page après page.

Un aperçu réel de l'intérieur du workbook. Des pages à remplir, pensées pour être posées sur la table.

Aperçu d'une page du workbook — exercice de clarté sur le besoin de recrutement
Aperçu 1 — Clarté
Aperçu d'une page du workbook — définition du cadre et des rôles
Aperçu 2 — Cadre
Aperçu d'une page du workbook — travail sur la posture et l'autorité
Aperçu 3 — Posture
Aperçu d'une page du workbook — grille de décision à remplir
Aperçu 4 — À remplir
Aperçu d'une page du workbook — préparation de l'arrivée du collaborateur
Aperçu 5 — Arrivée
Aperçu d'une page du workbook — points de suivi des premières semaines
Aperçu 6 — Suivi

Le sommaire

[NOMBRE] modules :

  1. [TITRE MODULE 1]
  2. [TITRE MODULE 2]
  3. [TITRE MODULE 3]
  4. [TITRE MODULE 4]
  5. [TITRE MODULE 5 — ajoute ou retire des lignes selon le nombre réel]
Expérience terrain

Du vécu, pas de la théorie recopiée.

Dix ans en entreprise, au contact des équipes et des décisions réelles.

Un atelier de cohésion d'équipe animé pour 12 personnes — l'endroit précis où une posture se joue, en direct, devant du monde.

C'est ce terrain-là qui a nourri chaque page du workbook.

Pas encore sûr ? Faut-il vraiment recruter ?

Le guide gratuit pour trancher la question avant de te lancer. Reçois-le par email.

Un email, le guide, rien de plus. Désinscription en un clic.

49 €

Le moment où tu arrêtes de recruter dans le noir.

  • 42 pages
  • Format A4
  • À remplir sur écran ou à imprimer
  • Accès immédiat par email, dès le paiement
Je veux le workbook — 49 €